Atlikus medvilnės verpimo pramonės tolesnį tyrimą, nustatyta, kad, skirtingai nei žaliavų ir gatavų gaminių atsargos viršutinėje ir vidurinėje įmonių grandyje, galinių drabužių atsargos yra gana didelės, o įmonės susiduria su veiklos spaudimu mažinti atsargas.

Drabužių gamybos įmonės daugiausia rūpinasi audinių funkcionalumu ir neskiria daug dėmesio žaliavoms. Galima netgi teigti, kad cheminių pluoštų žaliavoms skiriama daugiau dėmesio nei medvilnei. Taip yra todėl, kad cheminių pluoštų žaliavoms didelę įtaką daro nafta, o jų kainų svyravimai ir suvartojimas yra didesni nei medvilnės. Be to, cheminių pluoštų funkcinis techninis tobulėjimas ir pažanga yra stipresni nei medvilnės, o įmonės gamyboje naudoja daugiau cheminių pluoštų žaliavų.

Siūlų vadovas

Drabužių prekės ženklo įmonė teigė, kad ateityje medvilnės naudojimo kiekis iš esmės nepasikeis. Kadangi medvilnės pluošto plastiškumas nėra didelis, vartotojų rinkoje didelių pokyčių nebus. Ilgainiui medvilnės naudojimo kiekis nedidės ir net šiek tiek nesumažės. Šiuo metu įmonių produktai yra pagaminti iš mišrių audinių, o medvilnės dalis nėra didelė. Kadangi drabužiai yra produktų pardavimo argumentas, grynos medvilnės drabužius riboja pluošto savybės, o technologinės inovacijos ir produktų funkcionalumo tobulinimas yra nepakankamas. Šiuo metu grynos medvilnės drabužiai nebėra pagrindinis produktas rinkoje, tik kai kuriose kūdikių ir apatinių drabužių srityse, o tai gali patraukti vartotojų dėmesį.

Lycar ratas

Bendrovė visada daugiausia dėmesio skyrė vidaus rinkai ir buvo ribojama užsienio prekybos poveikio. Epidemijos metu nukentėjo vartotojų vartojimas, o drabužių atsargos buvo didelės. Dabar, kai ekonomika lėtai atsigauna, bendrovė šiais metais išsikėlė didesnį drabužių vartojimo augimo tikslą. Šiuo metu konkurencija vidaus rinkoje yra arši, o involiucijos situacija yra rimta. Vien vietinių vyriškų drabužių prekių ženklų skaičius siekia dešimtis tūkstančių. Todėl jaučiamas tam tikras spaudimas šiais metais pasiekti užsibrėžtą augimo tikslą. Susidūrusios su didelėmis atsargomis ir konkurencija, viena vertus, įmonės sumažino atsargas mažindamos kainas, gamyklų parduotuves ir pan.; kita vertus, jos padidino pastangas naujų produktų tyrimuose ir plėtroje, siekdamos dar labiau pagerinti produktų kokybę ir prekės ženklo įtaką.