Dalyvaujant medvilnės verpimo pramonės apklausai, buvo nustatyta, kad skirtingai nuo žaliavų ir gatavų gaminių inventoriaus viršutinėje ir vidurinėje įmonėse, terminalo drabužių inventorius yra palyginti didelis, o įmonės susiduria su veiklos spaudimu į „Destock“.

Drabužių įmonėms daugiausia rūpi audinių funkcionalumas ir nekreipia daug dėmesio į žaliavas. Netgi galima sakyti, kad cheminių pluošto žaliavų dėmesys skiriamas didesnis nei medvilnės. Priežastis ta, kad cheminio pluošto žaliavos didelę įtaką daro nafta, o jų kainų svyravimai ir vartojimas yra didesni nei medvilnės. Be to, cheminio pluošto funkcinis techninis tobulinimas ir progresas yra stipresnis nei medvilnės, o įmonės gamyboje naudoja daugiau cheminių pluoštų žaliavų.

Verpalų vadovas

Drabužių prekės ženklo kompanija teigė, kad ateityje nebus didelių medvilnės, naudojamos ateityje, pokyčių. Kadangi medvilnės pluošto plastiškumas nėra didelis, vartotojų rinka neturės didelių pokyčių. Ilgainiui naudojamos medvilnės kiekis šiek tiek nepadidės ar net šiek tiek sumažės. Šiuo metu visi įmonių produktai yra sudaryti iš sumaišytų audinių, o medvilnės dalis nėra didelė. Kadangi drabužiai yra produktų pardavimo taškas, grynos medvilnės drabužiai riboja pluošto charakteristikas, o technologinės naujovės ir produktų funkcionalumo tobulinimas nepakanka. Šiuo metu grynos medvilnės drabužiai nebėra pagrindinis produktas rinkoje, tik kai kuriuose kūdikių ir apatinių drabužių laukuose, kurie gali pritraukti vartotojų dėmesį.

Lycar ratas

Bendrovė visada sutelkė dėmesį į vidaus rinką ir ją ribojo užsienio prekybos poveikis. Epidemijos metu buvo paveiktas vartojimas, o drabužių atsargos buvo didelės. Dabar, kai ekonomika atsigauna lėtai, įmonė šiais metais nustatė didesnį drabužių vartojimo augimo tikslą. Šiuo metu konkurencija vidaus rinkoje yra nuožmios, o įsitraukimo padėtis yra sunki. Vien naminių vyrų drabužių prekės ženklų skaičius yra toks pat didelis kaip dešimtys tūkstančių. Todėl šiais metais yra tam tikras spaudimas baigti nustatytą augimo tikslą. Viena vertus, susidūrę su didele inventoriaus ir konkurencijos situacija, įmonės pašalino atsargas per žemas kainas, gamyklos parduotuves ir kt.; Kita vertus, jie padidino savo pastangas atliekant naujų produktų tyrimus ir plėtrą, kad dar labiau padidintų produkto kokybę ir prekės ženklo įtaką.